近日，在财政部的一间小会议室里，本土20强会计师事务所负责人聚首，在做大做强初获成果的基础上，共商行业进一步发展的大计。
    以2007年5月《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》发布为标志，会计师事务所做大做强工作已经持续了三年多的时间。借2009年10月国办56号文件下发的东风，财政部连出三项新举措，即《会计师事务所财务管理暂行办法》、《关于科学引导小型会计师事务所规范发展的暂行规定》、《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》，力推会计师事务所做大做强。
  这三项举措不仅彰显了财政部推动会计师事务所做大做强的决心，显示出此项工作的推动已然从“硬件建设”转移到练“内功”，也赋予会计师事务所做大做强以新的内涵和更高的目标。
传统业务领域，早已开始的“争夺战”
    无论是全球最大的会计师事务所，还是律师事务所，其最赚钱的业务部门均是与金融业相关。这部分客户不仅资源雄厚、声誉极高，而且业务容量相当大。然而，面对这样一块不容置疑的“肥肉”，在近期国有银行公开招标审计的招标会上，本土会计师事务所却为何缺席了？听到这一消息，本土一家大型会计师事务所的负责人表示，在此之前，没有听到任何相关消息。简短的一句回答，已然将本土会计师事务所被国有大银行封锁在合作范围之外的现状勾勒无余。
    作为拥有银行业务的少数本土会计师事务所之一，京都天华会计师事务所（下称“京都”）相关负责人表示，在本土会计师事务所中，京都或许是唯一一家在做上市银行业务的，而为了留住这项业务，京都可谓苦心经营。
  在与这家上市银行独立董事和审计委员会人员沟通中，京都的工作人员发现，这家银行之所以始终保持与京都的合作，其最主要的原因在于对京都在金融审计方面的做法非常认可。
  获得了客户的肯定，京都开始积极策划自己的银行审计投标。但在近期参加某省属商业银行的投标中，京都却遇到了新的壁垒。虽然，在投标会上，京都的业务能力得到了认可，但最终京都获得的回答仍然是一句“对不起”。对方表示，无论是本土大所，还是“四大”，能力再强，经验再丰富，它们也不会启用，而只能选择当地的会计师事务所。
  大型银行业务拿不到，地方银行业务又做不成。中小型会计师事务所可以避开“四大”，从新业务小业务着手，完成原始或初步积累，然而，主要担当着我国会计师事务所做大做强走出去重任的本土大型会计师事务所，却必须在传统业务领域不断巩固和开拓业务。毫无疑问，银行业务绝对是“兵家必争之地”，只不过取决于我国会计师事务所发展的程度而已。
人才，始终是第一生产力
  随着业务竞争的日益激烈，作为会计师事务所发展软实力的“人才储备”问题也日益受到各家会计师事务所的重视与关注。
  在座谈上，中瑞岳华宫滨介绍说，自己在“四大”工作了四年，这期间大部分业务都在美洲和欧洲，如协助汽车企业拓展国外市场业务等。“在接触这些业务时，我最大的体会就是拓展境外合作走出去业务的关键是人才的储备，常常是 对外投资国家会给会计师事务所群发一封邮件，要求提供相关服务，或组织一些电话会议讨论个别事项，这非常需要具有国际视野，并能够在参与讨论中熟练使用外语的人。”宫滨的发言得到了在座多家会计师事务所负责人的赞同。国富浩华会计师事务所主任会计师杨剑涛表示，人才是目前会计师事务所发展中存在的一个普遍问题，无论是做业务，寻求高端市场的突破，还是做研发，都需要人才。“只有人才建设提升了，整个行业才能获得持续和全面的发展。&r