1月4日下午，新年的钟声犹存于耳，50名全国先进会计工作者聚首北京，参加了《中国会计报》主办的媒体恳谈会。来自会计管理系列、会计工作系列、总会计师系列、注册会计师系列、会计科研与教育系列的先进工作者尽情抒发了获奖感言。
　　《中国会计报》：现金流是企业的血液，现金流的正常运转是保证企业正常生产经营的关键。然而，一个企业如何管理好自己的现金流？什么样的现金流才是适度的？邯钢集团公司财务部部长郭景瑞：解决现金流问题需要把握好“投、融、存、缓”四个环节。“融”要合理，即要保证企业的融资成本是最低的，融资的产品结构是最合理的。“投”要到位，包括日常生产经营投入在内的投资结构，要适合企业本身的特点，投入方向和投入预测要到位。“存”要优化，存量既包括现金流存量，也包括企业的存货等。存量太大就导致浪费，因此，最优化的存量才能够使企业效益最大化。“缓”要兼顾，既要缓信誉、品牌，又要缓风险。
　　“投、融、存、缓”就像中医中讲究的“望、闻、问、切”，不仅有利于预测市场、研究市场、利用市场为企业创造效益，而且能有效地规避风险。在当前冶金行业亏损面达到70%的情况下，邯钢的现金流运转良好还得益于他们财务工作中贯彻的几句话，即意识要有创新，观念要有发展，工作节奏要快。
　　《中国会计报》：在金融危机中，企业首先要将保障现金流放在首位，其次才是效益和规模。什么样的现金流是适度的？厦门港务控股集团有限公司财务部经理杨宏图：这个问题并没有一个定量的 标准，保证企业的生产经营不会出现断流，应该就是企业的最佳现金持有量。
　　面对当前的经济形势，厦门港务控股集团有限公司的财会工作主要把握两个要点：一方面，通过合理的计划安排，加强预算工作；另一方面，加强投资分析。面对新的投资项目，企业应进行深入的投资分析，确保资金投向上不会出现失误。
　　对于一个企业来说，变的永远是市场，不变的永远是竞争。财会人员的基本职责就是为企业把关，为企业理财，在日常工作中恪守企业标准和财务流程，确保企业有充沛的现金流。
　　《中国会计报》：在金融危机中，风险与机遇并存，这是人们的共识。当前的金融危机导致的经济放缓和市场萎缩，将是许多企业未来一段时间内面临的最大困难。但是，金融危机也给了企业一次结构调整的机会，抓住机遇的企业无疑会得到更快的发展。面对金融危机，企业如何进行结构调整？青岛啤酒股份有限公司董事、副总裁、总会计师孙玉国：三个“全力以赴”：全力以赴开辟市场，增加收入；全力以赴降低成本；全力以赴降低财务风险。
　　在防范财务风险方面，公司采取了三方面的措施：第一，对资本性支出采取了有保有压的措施。其中，环保支出、安全支出和质量支出等市场急需的支出，必须力保到位；对于市场不急需的一般性支出，则尽量压缩开支。第二，调整现金流结构，降低公司总体负债水平。包括控制应收账款、 集中子公司的货币资金，以加速资金周转速度。第三，对公司成本费用在原有基础上进行分解考核。凡是变动性成本，与生产量、销售量有关系的，公司都按照从量的原则分解考核；凡是与从价有关系的，公司都按照收入来分解考核。
　　任何事情都要辩证地看待。
　　金融危机带来的风险主要是来自出口、投资，但是有风险就有机遇。今年原材料价格大幅度下滑，就给公司带来了一定的盈利空间。面对今年的经济形势，我们有信心渡过难关。同时，我们更坚信，经过新一轮调整改革，公司的明天会更加美好。
　　《中国会计报》：当前，国内会计师事务所合并已成为一股热潮，并呈现出群雄逐鹿之势。在我国会计师事务所做大做强走出去的过程中，应该注意些什么？上海立信会计师事务所董事长、主任会计师朱建弟：现