“1＋1＞2”是一个哲学命题，对于崇尚精准的会计人而言，往往不敢苟同，但发生在会计领域的合并故事，或许成为其最好的注脚。
　　当前，国内会计师事务所合并已成为一股热潮。2008年12月，北京京都会计师事务所、天华会计师事务所，两个在业界响当当的名字，将以一个更加响亮的名字——北京京都天华会计师事务所，展现在人们眼前。在岁尾，《中国会计报》记者对两所会计师事务所的首席合伙人徐华、夏执东进行了专访。
　　《中国会计报》：京都与天华都是国内排名前20名的会计师事务所，两所携手可谓强强联合，能否介绍一下双方的合作优势？
　　徐华：北京京都的前身——北京会计师事务所成立于1981年，是改革开放后成立最早的一批会计师事务所之一。当时叫会计顾问处，在全国仅排在上海会计顾问处之后。京都曾经为北京引进外资、宣传落实“两则两制”做出过重要贡献。此外，京都积极投身资本市场，北京第一家上市公司北京天桥（后改名天桥青鸟）的上市业务就是由京都做的。
　　1998年，北京会计师事务所与京都会计师事务所合并，成立北京京都会计师事务所，在国内引领了行业脱钩改制的第一拨浪潮。2002年，京都发展了一批分所，规模不断扩张。2007年，京都成为世界第五大会计师事务所德豪国际的成员所。目前，京都已成为国内最早执业、经营范围最广、国内规模较大、机构分布较广且最具影响力的知名会计师事务所之一。这些年来，我们经历了坎坎坷坷，但始终坚持稳健发展这个主题。现在，我们的客户群相对稳定，也得益于这个战略。
　　夏执东：天华成立于1998年，时间不算早，但发展速度很快。天华是由合伙人自己设立的事务所，当时北京的会计师事务所都是由脱钩改制而成，合伙制会计师事务所几乎还没有，这是一种机制创新。当时大家都怀抱理想，想学习借鉴国际会计师事务所的经验，在国内搞一个真正现代意义上的事务所。
　　天华的主要合伙人均为上世纪80年代初派赴国外专修审计的研究生，其中一些人曾在国际“四大”会计师事务所从业，并在国家部委工作多年。天华将国际先进财务管理理论和实务与国内具体实践融会贯通，形成了具有天华特色的业务程序和质量控制体系。2003年12月，天华加入全球第八大会计师事务所集团——BakerTilly国际，成为其在中国的惟一成员所。
　　总体来看，京都内部稳健，具有历史的深度与厚度。而天华创新机制好，市场意识强，具有国际冲击力。两者的结合，可以优势互补，扬长避短，达到“1＋1＞2”的效果。
　　《中国会计报》：两所合并的主题、步骤、目标是什么，当前如何进行市场定位？
　　夏执东：2008年12月，两所正式合并。此前，双方围绕合并的主题、步骤和目标等问题多次进行商谈，最终达成了一致，确实来之不易。 
 
　　我们合作的主题是“融合、和谐、发展”。融合是将两边好的东西融合在一起，和谐是双方思想和行动必须协调一致，发展是彼此都要为整体的繁荣与进步贡献一份力量。
　　两所合并后，还有许多具体工作要做。我们拟分3步走：2009年5月前，双方仍相对独立核算，这是过渡期。从明年6-7月份起，双方开始共同办公，坐在一起共同思考未来的发展，共同研究制定相关的制度，这是磨合期。到2010年，双方实现彻底融合，完全在一个制度下运行。
　　徐华：两所合并后，我们将在京都天华的新平台上，集中更多的优秀人才，整合两所的市场资源与管理资源，提高管理水平和业务质量控制水平，为客户提供更具品质与价值的服务。我们的目标是“四个一流”，即“一流的规模、一流的水平、一流的管理、一流的人才”。
　　我们现在的市场定位是：一方面，把现有的客户维系好，多元化的市场要跟进，保证基本市场的稳定。另一方面，利用大平台和多元化的专业服务，让客