潘功胜：时间表实际上是与改革路径关联在一起的。农行的改革路径和其他国有银行差不多，即财务重组、设立股份公司，适时引入战略投资者，再择机上市。
首先，我们要用几个月的时间完成财务重组，包括注资和清理我们的资产负债表，建立其完善的法人治理架构。这一阶段，工行花了半年，中、建两行则花了8个月。
第二阶段，战略投资者如何引入还在讨论。第三阶段，我们计划在明年下半年完成IPO的技术要求。但是什么时候能够实现IPO，要根据市场情况。
《21世纪》：农行对于引入战略投资者有怎样的规划？
潘功胜：在目前的市场上，找到一个合格的战略投资者并不是容易的事。至于农行是引进境内还是境外机构，金融还是非金融机构，什么时机去引，我们内部也正在研究。
《21世纪》：农行对于上市地的选择有何考虑？
潘功胜：其他三大行都采取了A+H的上市模式，这也是值得我们考虑的上市方案。H股市场投资者覆盖面广、流动性好，是中国大型企业上市的首选。而农行的主要业务在内地，在A股上市也有利于提升农行在境内形象和客户关系。
《21世纪》：农行怎样处理好股东利益最大化和服务“三农”之间的关系？
潘功胜：你这个问题，实际上就是如何解决2007年国家提出的农行股改方针中“服务三农”和“商业运作”之间的矛盾。
一个优秀的企业一定是能够平衡所有利益相关者利益的企业，包括股东、客户、员工等等。这样企业才能实现可持续发展。
而中国农村的区域间差异非常大，东部沿海地区，城乡一体化的水平很高，在这些地区，“服务三农”与“商业运作”的矛盾不大。而中西部地区未来30年的农村发展将很快，我们认为这是机会。我相信农行有经验、有能力去解决二者矛盾，找到一个稳定、可持续的发展路径。
而有关部门正在研究金融支持“三农”的优惠政策，包括货币、监管、财政、税收等方面，不久就会出台。这个综合性政策将给我们提供良好的外部环境。
