本期主要讲述了五个小故事，分别是河边钓鱼、扁鹊的医术、袋鼠与笼子、曲突徒薪以及做一天和尚撞一天钟。希望朋友们能够从小故事领悟到当中的大道理。
河边钓鱼
某日，有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。
旁观人见了不解地问：“别人都希望钓到大鱼，你为什么将 大鱼都丢回河里呢？”
这人不慌不忙地说：“因为我家的锅只有尺这么宽，太大的 鱼装不下。”
【点评】
不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”也是种不错的生活态度。当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那可真 是一个可怕的景象，更 是可怜的表现。取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的修练。
当今社会部分企业存在盲目消费的情形，正如上述故事所说，在钓鱼的时候，忘记了自己家里的锅有多大，忘记了家里有 几口人，忘记一天能吃多少鱼。其实，很多企业为了吃点鱼非要
买个鱼船，配备鱼具，召上船员，自己出海捕鱼自己吃，小农经 济的思想根深蒂固，为了喝点牛奶，偏要养头母牛，成本高，味 道还那样。
企业的财税消费更是如此，一例说明：银监会副主席郭利根在国家会计学院董事会第三次全体会议上说，“现在，我国 的大型银行、大型企业大都请国际‘四大’会计师事务所进行审
计，并视其为某种身份的象征，这不是一种正常的现象。”他表示，企业应该反省对国际会计师事务所的盲目崇拜。
最好的方案不一定是最适合自己的方案，一家税务风险都还没控制好的企业，如果此时花高价钱去研究税收方案， 或许就不是最好的选择。聘 请适合自身的机 构，在合适的时机，进行合理的安排，根据自家的锅选择适合自家的鱼，才是真正理性的选择！
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治 病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以 为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
【点评】
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了 重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
税务风险的控制更是如此，只有将风险消除在潜在阶段才是最好的风险控制。随着税务机关执法力度的加大，建立一套 完整的税务风险预警机制显得及其重要，采用“消防队”式的 救火方式，来应对税务风险是不可取的。
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高 度由原来的10米加高到20米；结果第二天他们发现袋鼠还是跑 到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米；没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一 不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊。长颈鹿问:“你们看，这 些人会不会再继续加高你们的笼子？”
“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
【点评】
事有“本末”、“轻重”及“缓急”之分，关门是本，加高笼 子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。只知道加高笼子，但 是袋鼠能跑出来不是因为笼子低，而是没锁笼子嘛！
企业管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要 矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方 面下手。
企业的税务管理也是如此，很多企业总在忙着算计这笔凭 证税务处理对不对、那张发票能不能税前扣除、有什么小技巧 可以省点税……,当然，不是说这些需要做。而是，每年汇算清缴或面临税务检查时，很多人把主要的精力甚至全部精力都放 在这里了。其实，对于应对税务风险来说，知道税务机关在做什么，想做什么，这很重要。
当一个企业税务利润已经连续亏损3年以上了的时候，你的某一笔餐费调 整或不调整，对税务机关来说已经不是最重要的了，他要对你进行纳税评估了！ 企业一定要善于把握主要问题，既要有税务管理的心意，更要有做好管理的能 力！不要只是一味的加高笼子，看看是不是忘了关笼门了！
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多 木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人 听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木 材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且 没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却 是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那 个客人来吃酒。
【点评】
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是 优秀的管理者，或许在一定程度上是这样把，但是，俗话说：“预防重于治疗”， 能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，我认为，企业问题的预防者，其实 是优于企业问题的解决者。
企业在面临税务危机时，需要“救火”的人，但是，如果，企业在日常税务管 理工作中，及时发现问题，及时听取“烟囱改曲的人”的意见的话，或许根本就 不会着火，税务管理的成本会低很多！
做一天和尚撞一天钟
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一 天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一 职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉 他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是 要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠 远。”
【点评】
故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主 持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标 准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的 努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺 乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量 做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
我认为，企业管理也是如何，企业的税务管理更是如此，不要因为所谓人性 管理而降低了数字管理的标准！
